Şirketin yıllık bütçe planının ve ara dönemlerde revizyonlarının hazırlanması,
Şirketin tüm departmanlarıyla koordinasyonun sağlanarak bütçe hazırlama sürecinin ve zaman planının yönetilmesi, veri paylaşımı ve konsolidasyonunun sağlanması, (Üretim, AR-GE, Satış ve Pazarlama, Satın Alma, Dış Ticaret, İnsan Kaynakları…)
Yıllık stratejik is planının çalışılması, senaryo analizleri,
Aylık Gerçekleşen - Bütçelenen sapma analizlerinin yapılması ve üst yönetime analiz sonuçlarının sebepleriyle beraber raporlanması,
Hazine Yönetimi, haftalık Cash Flow planının yapılması ve ödeme, tahsilat, fonlama takibi,
Bölümlerin satın alma taleplerinin bütçeye uygunluğunun kontrolü ve bütçelerini en optimum şekilde kullanmaları için bölümlere gerekli yönlendirmelerin yapılması,
Finansal Kontrol (Muhasebe, Hazine, İthalat - İhracat tüm işlemlerinin kontrolü, denetiminin yapılması ve gerekli düzeltmelerin yaptırılması)
Aylık ve yıllık Mali Kapanış süreçlerinin yönetilmesi,
Aylık mali tabloların hazırlanması ve üst yönetime sunulması (Bilanço, Gelir Tablosu, Nakit Akış vs…),
Masraf Merkezi bazında Opex – Capex raporlaması,
Karlılık Analizlerinin yapılması (ürün karlılık, pazar, kanal, müşteri, bölge, ülke bazında karlılık),
Üretim, kapasite planlama, verimlilik ve maliyet analizlerinin hazırlanması,
KPI Takibi ve raporlaması (Key Performance Indicators),