Üniversitelerin mühendislik bölümlerinden mezun olmak.
İyi seviyesinde İngilizce bilgisine sahip olmak.(upper-intermediate)
Minumum 5 yıl otomotiv sektör tecrübesine sahip olmak. (tercihen lojistik ve tedarik alanlarında)
MS.Office (Excel) ve ERP-MRP sistem bilgisine sahip olmak.
GÖREV TANIMI
Birim hedelferinin belirlenmesi için gerekli çalışmaları yapmak. Birim performansını raporlamak. Üretim adetlerive direkt madde satın alma bütçelerini hazırlamak. Bölüm ve şirket hedeflerinin gerçekleştirilebilmesi için ekibine hedefler vermek ve performanslarını takip etmek
Müşteri ile periyodik olarak yapılan görüşmelerle, müşteri taleplerini, malzeme kısıtlarını ve üretim kısıtlarını dikkate alarak üretim planının hazırlanmasını yönetmek, üretim planına uygun araç siparişlerinin müşteriden zamanında almak ve buna istinaden parça siparişlerinin zamanında tedarikçiler ile paylaşılmasını takip etmek
İthal ve lokal parçaların bütçe stok hedeflerini belirlemek ve buna uygun şekilde zamanında tedariğinin yapılmasını yönetmek
Üretim planlarında ve malzeme siparişlerinde kullanılan ve bölüm performansını etkileyen kritik parametreleri belirleyip prosesin bu parametrelere uygun yapıldığının takibini yapmak (Güvenlik stok seviyeleri, parça stok gün parametreleri, ara stoklar ve son kontrol araç WIP’leri. )
Lokal firmalar ile JIS (Just in Sequence) veya JIT (Just in Time) uygulamalarına geçişini yönetmek
Ekstra tedarik maliyetine sebep olan ekspres sevkiyatların ve mesaili ithalatların minimize edilmesinin Karsan kaynaklı olmayan maliyetlerin tedarikçilerden tahsilini sağlanmasını yönetmek
Atıl malzeme oluşmasını minimize etmek amaçlı BOM revizyonları, değişiklik yönetimi veya üretim planının değişmesi gibi faktörlerin takibini yönetmek
“Claim” olan kusurlu malzemelerin üretim kayıplarına sebep olmaması veya firmaya finansal bir yük oluşturmaması için gerekli takibin yapılmasını yönetmek
Yapılan sözleşmelerde üretim planlama, malzeme tedarik, inbound lojistik, claim yönetimi ve siparişleme konularında proje birimine ve şirket avukatlarına destek vermek
Projenin devreya alınması ve devreden çıkması (phase out) süreçlerini yönetmek
Birim ve personel performansını artıracak işin daha kolay ve sistematik yapılmasını sağlayacak gerekli süreç ve sistemsel geliştirilmeleri yapmak
Bağlı ekibin kişisel gelişimi için IK ile eğitim planlamasını yapmak
Yedek parça ihtiyaçlarının zamanında karşılanması için parça temin gerçekleşmelerini kontrol etmek
Birim içi hedefleri belirlemek, hedefleri yaygınlaştırmak ve kendisine bağlı mühendis ve mavi yakaların performans değerlendirmelerini gerçekleştirmek