Satın Alma ve Tedarik Zinciri Direktörü İş İlanı
İşveren Hakkında
- İstanbul(Avr.), İstanbul(Asya)
GENEL NİTELİKLER
Sektöründe lider olan kurumumuza aşağıdaki niteliklere uygun Satın Alma ve Tedarik Zinciri Direktörü arayışımız bulunmaktadır.
İş Tanımı
- İlgili mevzuata hakim olmak, yeni düzenlemeleri ve gelişmeleri globalde ve yerelde takip etmek.
- Ürünlerin en uygun şartlarda, kurum stratejilerine uygun olarak satın alınmasını, lojistiğini, depolanmasını, dağıtımını ve takip süreçlerini yönetmek.
- Ürün takibi yapılarak ve stokların optimum seviyede tutulması için gerekli çalışmaların uygulanmasını sağlamak.
- Maliyet analizi gerçekleştirmek ve bütçelerini oluşturmak.
- Bağlı ekibinin uçtan uca tüm satınalma süreçlerinden sorumlu olmak.
- Potansiyel risk analizlerini gerçekleştirmek ve risk azaltıcı aksiyonların planlanmasını ve takibini yönetmek.
- Malzeme, Planlama, Satın alma, Depo ve Sevkiyat bölümlerinin ürün tedarik süreçlerinden sorumlu olmak.
- Sorumlu olduğu müdürlerin ve ekiplerin görevlerine ilişkin kontrol ve takibini yapmak, Departman performansının gelişimini sağlamak.
- Kurum hedefleri ve rekabeti göz önünde bulundurarak tedarikçi anlaşmalarını en iyi ticari şartlarla yapmak, yönetmek ve takip etmek.
- Yıllık, aylık ve haftalık raporlamaları hazırlamak ve sunmak.
Aranan Nitelikler
- Üniversitelerin İktisat, işletme, mühendislik bölümlerinden Lisans derecesiyle mezun olmak, (Tercihen Yüksek Lisans)
- Satın alma, konusunda en az 15 yıllık deneyime sahip ve bu sürenin en az 5 yılı yöneticilik yapmış olan,
- Gıda, lojistik, FMCG sektörleri konusunda deneyimli,
- MS Office programlarını çok iyi derece kullanabilen,
- İş sorumluluğuna ve çalışma disiplinine sahip,
- Müzakere ve ikna kabiliyetine sahip olmak.
- Çok iyi derecede İngilizce bilgisine sahip olmak,
- Yurtiçi ve Yurtdışı seyahat engeli bulunmamak
- İşle ilgili verileri analiz etmede deneyimli ve doğru sonuçlara ulaşma yeteneğine sahip olmak.
- B sınıfı ehliyeti olan, aktif araç kullanabilen,
- Erkek adaylar için askerlikle ilişiği bulunmayan.
