Kurumsal Gelişim ve Strateji Müdür Yardımcısı İş İlanı
İşveren Hakkında
- İstanbul(Avr.)
- İlaç Sanayi
GENEL NİTELİKLER
Şirketimizin Kurumsal Gelişim ve Strateji Müdürlüğü'nde görevlendirilmek üzere;
- Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun,
- Tercihen İnsan Kaynakları alanında Yüksek Lisans eğitimi almış,
- İnsan kaynaklarının tüm fonksiyonlarında deneyimli (Kurumsal Strateji ve Performans Yönetimi, Eğitim, Kariyer & Yetenek Yönetimi),
- Daha önce sistem kurma süreçlerinde aktif görev almış,
- Yetkinlik ve hedef bazlı performans değerlendirme uygulamalarını (metodoloji ve geliştirme boyutlarıyla) bilen,
- Turquality projesinde yer almış.
- MS Office programlarına hakim,
- Ekip çalışmasına yatkın,
- Analitik düşünme becerisine ve bütünsel bakış açısına sahip,
- Organizasyon, planlama ve raporlama yapabilen,
- İnsan ilişkileri, iletişim ve ikna etme becerileri güçlü,
- Sorumluluk sahibi, sistemli ve çözüm odaklı,
- Yoğun çalışma temposuna uyum sağlayacak,
- Askerlik hizmetini tamamlamış (erkek adaylar için),
- İstanbul Avrupa yakasında ikamet eden,
‘Kurumsal Gelişim ve Strateji Müdür Yardımcısı’ aranmaktadır.
İŞİN TANIMI
- İK uygulamaları ile ilgili şirket genelinde uygulanan yönetmelik, prosedür ve talimatların geliştirilmesi ve uygulanması,
- Organizasyonun verimliliği ve ihtiyacı gözetilerek, gelişim süreçlerinin (kariyer yolları, değerlendirme merkezleri vb.) tasarlanması ve uygulanması,
- Performans ve yetenek süreçlerinin tasarlanması ve uygulanması,
- Şirketin hedef ve stratejileri doğrultusunda departman bazlı performans göstergelerinin hedeflerinin ve ağırlıklarının belirlenmesi,
- Yıllık, aylık ve dönemsel performans değerlendirme uygulamalarının yıl içindeki takibi, süreçlerinin yönetimi,
- Performans değerlendirmelerinin analizi ve raporlanmasının yapılması,
- Performans ile ilgili ekipler arası koordinasyonun sağlanması,
- Performans yönetiminin etkinliğini ve kapsamını artırmak amacıyla sistemlerin geliştirilmesi ve iyileştirilmesinde rol ve sorumluluk alınması,
- Şirket içi yedekleme haritalarının çıkarılması ve pozisyon bazında gelişiminin sağlanması için gereken aksiyonların alınması,
- Çalışan memnuniyetine ve motivasyonuna ilişkin çalışmaların yürütülmesi (etkin iç iletişimin sağlanmasına yönelik aktiviteler),
- Organizasyondaki kurum kültürünün, hedeflenen kültüre dönüşmesi için gerekli çalışmaların yapılması ve verimliliğinin ölçümlenmesi,
- Şirket stratejisi ve hedefleri doğrultusunda maddi/maddi olmayan ödüllendirme sürecinin yönetilmesi,
- Organizasyonel gelişim konusunda çalışmaların yapılması ve önerilerin geliştirilmesi,
- İnsan kaynakları süreçlerine ilişkin raporlama ve sunumların yapılması.
