Yetenek Yönetimi Yöneticisi İş İlanı

İşveren Hakkında
  • İstanbul(Asya)
  • Holding / Şirketler Grubu

GENEL NİTELİKLER

Rönesans Holding, şirketlere stratejilerini ve operasyonlarını evrensel insan hakları, çalışma, çevre ve yolsuzlukla mücadele ilkelerine uygun hale getirmeye ve toplumsal hedefleri ilerletecek önlemler almaya çağıran BM Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin imzacıları arasında yer almaktadır ve Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi çerçevesinde evrensel kabul görmüş beyanlara dayalı ilkeleri benimser.

Rönesans Holding, ana ilkeleri olan dürüstlük, rekabetçilik ve yenilikçilikten ödün vermeden şeffaf ve etik değerleri gözeterek insan kaynakları uygulamalarında eşitliği sağlamayı amaçlayan bir işverendir.

Tüm başvurular cinsiyet, dil, din, ırk ve etnik kökene bakmaksızın fırsat eşitliğine göre değerlendirilir ve ayırımcılık yapılmaz.


Şirketimizin İstanbul Merkez ofisinde görevlendirilmek üzere;

  • Üniversitelerin lisans eğitimi veren ilgili bölümlerinden mezun,
  • İleri seviyede İngilizce bilgisine hakim,
  • Yetenek yönetimi alanında en az 7 yıl tecrübesi bulunan,
  • Yetkinlik bazlı mülakat ve değerlendirme merkezi uygulamaları konularında tecrübeli,
  • Analitik düşünebilen, alternatif üretebilen,
  • İletişim becerisi kuvvetli,
  • Erkek adaylar için askerlik görevini tamamlamış,

"Yetenek Yönetimi Yöneticisi" arayışımız bulunmaktadır.


İş Tanımı:

  • Yetenek Yönetimi sürecinin geliştirilmesi ve takibinin yapılması,
  • Değerlendirme merkezi uygulamalarını gerçekleştirmesi ve geliştirilmesi,
  • Kişilik envanteri uygulanması ve geri bildirim verilmesi,
  • Şirket yetenek havuzunun oluşturulması ve çalışanların gelişim planlarının oluşturulması,
  • Yedekleme çalışmalarının gerçekleştirilmesi,
  • Şirket Yetkinlik Model'inin revizyonunun yapılması,
  • 360 derece yetkinlik değerlendirme sürecinin yönetimi,
  • 360 derece Yetkinlik değerlendirme sonuçlarının analiz edilmesi ve yetenek komite toplantılarının gerçekleştirilmesi,
  • Yetenek komitesi sonuçlarına göre şirket yetenek ve yedek havuzlarının oluşturulması, kariyer yollarının belirlenmesi,
  • Yetenek komitesi sonuçlarına göre çalışanların gelişim ve güçlü yanlarının belirlenmesi, gelişim planlarının yapılması,
  • Kariyer yönetimi süreçlerinin takibi.